Umsetzungsorientierte Beratungsleistungen, Methoden-Know-how sowie der Einsatz spezialisierter und praxisbewährter Managementtools mit hohem Qualitätsanspruch – das ist mein Portfolio, um Ihr Unternehmen in Strategie, Führungsorganisation, Prozessmanagement, Planungs-, Kontroll- und Informationssystemen bedarfsorientiert weiterzuentwickeln.
Analysen
- Markt- und Wettbewerb
- Stärken- und Schwächenprofil
- Unternehmensbewertung
- Potenzialidentifikation
Konzepte & Ausgestaltung
- Aufbau- und Ablauforganisation
- Gesellschaftsorganisation und Holdingstrukturen
- Zentralisierungen und Dezentralisierungen
- Servicecenter
- Outsourcing-Programme
- Synergiemanagement in divisionalisierten Unternehmen und Konzernen
Prozessoptimierung & -management
- Durchführung Funktions- und Prozessanalysen
- Auswahl und Bewertung Kernprozesse
- Komplexitätsmanagement
- Geschäftsprozessoptimierung und -organisation
- Kontinuierliches Verbesserungsprogramm (KVP)
- Vorbereitung Zertifizierung
Controlling und Steuerungssysteme
- Strategische und funktionale Controllingkonzepte
- Kennzahlensysteme (Balanced Scorecard, Key Performance Indicators)
- Benchmarking
- Wertorientierte Unternehmensführung
- Kostenrechnungssysteme
- Prozesskostenrechnung
- Kostensenkungsprogramme
- Target Costing und Innovationscontrolling
- Finanzwesen und Cash Management
- Übernahme des externen Controllings
Informationstechnologie
- Planung und Erstellung IT-Konzepte
- Netzwerk- und Telekommunikationskonzepte
- IT-Effektivitätsanalysen und Systemoptimierung
- Systemplanung und Realisierungsunterstützung
- Integrationsmanagement
Projektmanagement
- Projektmanagement für betriebswirtschaftliche und technische Projekte
- Konzeption, Einführung und Optimierung der Projektorganisation
- Auswahl und Einführung von Projektmanagement-Systemen